الرئيس التنفيذي المعتمد للابتكار

مقدمة:

يعد منصب الرئيس التنفيذي المعتمد للابتكار ركيزة أساسية في تعزيز التميز المؤسسي ودفع عجلة الابتكار داخل المنظمات. يتولى هذا القائد مسؤولية قيادة الابتكارات الاستراتيجية، من خلال تحويل الأفكار الإبداعية إلى حلول ملموسة تعزز من تنافسية المؤسسة. بفضل خبرته في إدارة الفرق الابتكارية وتوجيه العمليات نحو تحقيق التطور المستدام، يساهم الرئيس التنفيذي المعتمد للابتكار في خلق بيئة عمل ديناميكية تعزز من الإبداع والتحسين المستمر. دوره المحوري يضمن تحقيق التكامل بين الابتكار والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرون على:

• فهم دور الرئيس التنفيذي في تعزيز الابتكار والتغيير التنظيمي.
• تطوير مهارات القيادة والاتجاهات الاستراتيجية لتحقيق الابتكار.
• تحفيز التفكير الإبداعي وتطبيقه في إيجاد حلول جديدة.
• بناء بيئة داعمة للابتكار وتحفيز الفرق على المشاركة.
• تطبيق مبادئ إدارة الابتكار وقياس أثره على الأداء التنظيمي.

الفئات المستهدفة:

• الرؤساء التنفيذيون.
• المديرون التنفيذيون.
• مدراء الأقسام.
• رؤساء الفرق.
• مدراء المشاريع.
• مستشارو التخطيط الاستراتيجي.

محاور البرنامج:

الوحدة الأولى:

دور الرئيس التنفيذي في تعزيز الابتكار:

• تعريف الابتكار وأهميته في الأعمال التجارية.
• دور الرئيس التنفيذي في تحفيز الابتكار وتوجيه الرؤية.
• تطوير استراتيجية الابتكار والتخطيط لتنفيذها.
• قياس أثر الابتكار على أداء الشركة والنمو.

الوحدة الثانية:

تطوير مهارات القيادة للابتكار:

• صفات ومهارات القائد الابتكاري.
• تطوير التفكير الإبداعي والحلول الجديدة.
• تحفيز وتمويل المشاريع والأفكار الابتكارية.
• إدارة التغيير وتعزيز تنفيذ الابتكار بنجاح.

الوحدة الثالثة:

بناء بيئة داعمة للابتكار:

• إنشاء ثقافة الابتكار والتشجيع على المشاركة.
• إدارة الفرق الإبتكارية وتوجيهها نحو الأهداف.
• تطوير أنظمة التكريم والمكافآت لتحفيز الإبداع.
• التعامل مع التحديات والعقبات في بيئة الابتكار.

الوحدة الرابعة:

إدارة الابتكار وقياس الأثر:

• مبادئ إدارة الابتكار وتطبيقها في المنظمة.
• تقييم مشاريع الابتكار وقياس الأثر على الأداء.
• استخدام مؤشرات الأداء لتحسين استراتيجيات الابتكار.
• تطوير تقارير وتقييمات دورية حول الابتكار.

الوحدة الخامسة:

دراسات حالة وتطبيقات عملية:

• دراسة حالة حول نجاح رؤساء تنفيذيين في تحفيز الابتكار.
• تحليل أمثلة على التحديات والنجاحات في تنفيذ استراتيجيات الابتكار.
• استنتاجات من القادة الذين نجحوا في تحقيق الابتكار.
• تطبيق المفاهيم المستفادة في مشروع عملي.